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河源展览展台设计(镶黄旗展览展台设计)

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上海奥硕展览是专业的展览公司,专门从事特装展台设计与制作、展示厅设计、全球展览展示、主场搭建及展览主办的专业化公司。

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展会如何招展以及展台搭建流程和需要注意的地方?

一、 计划立项

1、 工作时段安排;包括可行性报告分析、实施的具体方案、宣传费用计划表。

(1)包括可行性报告分析立项的条件;进行市场调查

对行业而言项目的利润增长点是否够大

地域性的考虑。要结合本地的实际特点,立项要符合当地的地区性。

时间性或者季节性的考虑。项目内容要符合季节特征,比如不能在冬天搞风扇展之类的。

同时时间上要考虑避免国内知名展会的冲突。

(2)实施的具体方案

(3)宣传费用计划表

A、广告时间段的投入

以4-6个月为例,一般的广告投入时间段为:项目开始(前两个月)为总宣传费用的10%~20%[在专业媒体上投入];三个月左右,重点投入为总宣传费用的30%~40%[主要在专业媒体上投入,少量在大众媒体上投入];开展前一个月,为总宣传费用的40%[主要在大众媒体上投入,以20%的大众媒体,20%的专业媒体]

B、广告投放的形式

户外广告(主要是POP板、车身广告、道路两边条幅广告等,这些广告主要用在展会之前一段时间以及展会期间)

杂志报纸媒体广告(主要是专业杂志媒体和大众杂志媒体等,这些广告主要是在招展之前和招展期间进行)

2、 寻找主办单位。

(1)主办单位的条件:在当地要有权威性、知名度等

(2)合作方式:一种合作方式为对方单位为我们提供一些服务,费用形式为展会利润的百分之几;另一种形式为对方单位只是挂名形式,采用一次性付款。

3、申请各种批文

4、场地联系

以成都为例,四川省展览馆主要是进行大众性的展会,主要是引起百姓关注的;而国际会展中心主要进行专业性的展会.

5、联系宣传媒体

(1) 对象:专业媒体和大众媒体

(2) 方式:直接付款;用展位交换和我们会刊广告交换。

6、制作邀请函(已经附)

7、建立客户名录(通过会刊收集和杂志、网站等)

二、 实施招展

1、 招展方式:主要是电话联系,其次可以邮寄信封、E-MAIL、上门拜访、朋友介绍等

2、 招展的步骤:

(1)发布信息(主要通过电话传真、邮件等方式把项目邀请函发给客户名录中的单位)

(2)跟踪拜访(找准负责人)

A、在对方收到邀请函后进行第一次跟踪拜访,这一次拜访会产生三种客户:即时决定型、断然拒绝型、提出异议型(分别以5%、10%、75%的比例分布);

针对第一种客户:

问清客户需求

要求进一步促成购买

愉快地答应客户的

针对第二种客户:

了解客户拒绝的原因

为面谈作好准备

二次面谈

向客户推荐下一届展览会

要求客户介绍其它客户

保持关系,待以后联系

针对第三种客户:

问清客户需求和异议

进行第二次拜访

消除顾客顾虑

3、招展中用到的文书:项目邀请函、展位确认书、参展商指南

三、 实施招商

(1) 在招展过程中,可以把拒绝型客户转换成参观商

(2) 通过媒体可以间接招来一些参观商

(3) 主要的招商工作还是在开展前1~2周,承办单位组织招商工作,比如出差到二级市场进行专业观众的组织;发短信息邀请;打电话邀请。

(4) 组办单位为展会提供的工作

四、 相关活动

展览会的相关活动,是指研讨会、技术交流等。举办这些活动的目的,是为参展商和贸易观众提供附加服务,从而提高展览会的形象与档次。

五、 展会现场

(1) 布展:参展商提前两天进行布展工作。展台的搭建、展位的协调、后期款的收付、物品的运输等

(2) 开展:现场的协调;观众的组织;配套的服务等

六、 展会后的控制工作

包括参观参展的意见反馈等,后期了解工作

工作流程

一、 前期准备阶段

1、 与客户交流、沟通

客户电话咨询 双方初步了解 确定客户策划领域 展示自身作业能力 双方达成初步合作意向

2、 解读企业

准备什么 了解什么 怎么了解 到什么程度

准备什么: 准备尽可能的去沟通、倾听和体会

了解什么: 企业简介,包括他的产品特色,市场和行业背景

怎么了解: 间接的通过企业网站、企业提供的资料或 直接面对面的交谈和倾听

到什么程度: 通过与企业直接和间接的沟通和了解,确认企业的需求。明确企业到底要做什么,我们可以提供怎样的回馈和服务。

3、明确项目定位

明确客户具体策划需求 明确项目策划目标 明确项目工作内容 明确项目实现方式

4、 准备项目建议书

项目概述 项目总目标 项目工作内容 项目工作程序 项目时间计划 项目策划组织 项目工作成果

项目费用 项目付款条件及付款方式 合作双方应履行的职责和义务 合作双方详细资料

5、签订项目合同阶段

在提供给客户项目建议书的基础上与客户再次深度沟通,包括:确认工作内容、程序、时间、组织、成果及费用等项目组成要素 双方达成合作意向 签定项目正式作业合同

6、成立项目工作组:项目总负责,资源总调配: 项目组成员如下:专职项目经理,专职咨询人员,专职策划和设计人员,专职项目协调人

7、后期维护:根据客户的总体战略布置,进行相关人员的培训,实施指导、效果跟踪和评价.

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