在企业的激励机制中，常用的有效激励方式有物质激励、精神激励、目标激励、事业激励、情感激励等，而其中关于精神激励，在实际的管理工作中有着非常重要的重要，建议管理者在工作中多采用精神激励方式，本文进行介绍（卢云峰老师）。
案例分享：小张在和同事做团队工作时常默默把一些做得不到位的事情做好，让团队的工作变得更加完美。对做好团队工作来讲，小张可以说是功不可没。然而，团队的其他人并没有注意到这一点，并且有时还会认为他们本来就已经把事情做得很完美了，不需要有人来做善后工作。虽然为了团队的整体利益，小张仍然一直默默地为团队做事，但也渐渐有点提不起兴趣了。
对于小张为团队所做的一切，部门经理一直都看在眼里。部门经理见小张最近的工作热情大不如前，知道小张肯定是在心理上出现了变化，需要激励。部门经理把小张叫到办公室，肯定了小张为团队做出的贡献，并鼓励他继续做下去。部门经理告诉小张，在工作中，每个人的努力都不会白费，即便没有被别人注意到，自己的能力也会不断增长。
小张受到部门经理的激励，有一种找到了知音的感觉，心中的阴霾一扫而空。接下来，小张在工作中更努力了，也更愿意帮助同事一起完成工作。
每个人都希望自己能得到别人的认可。管理者认可员工，在精神上激励员工，就能让员工的斗志更强。案例中的部门经理如果没有及时激励小张，小张很有可能就会渐渐对工作失去兴趣，也不再默默帮助团队了。而在得到经理的激励之后，小张的工作热情变得更高了。可见，精神激励是很有必要的，而且是很有效果的。
在精神激励方面，更多的是从企业文化建设角度来进行的。企业文化为这些激励提供了方向，也为组织中员工的发展提供了动力。为此，积极且有效地建设组织文化，同时全方位落地组织文化，是做好员工激励工作的前提，同时也是保障战略性员工关系管理向纵深发展的关键因素。
精神激励的具体方式有：及时宣传企业愿景与目标、安排有创造性与挑战性的工作、光荣榜、模范员工榜、技术能手、资格认证、新闻人物评选、荣誉称号、民间组织负责人、成立各类兴趣小组、不定期兴趣小组评选、企业图书馆、员工胸牌、文化宣讲与培训、企业宣传片、周年庆典、优秀员工评选与表彰、员工积分计划、各类文体活动、重要节日活动、员工年度大会等。
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